V咨询

如果你在使用中遇到任何问题,请反馈给我们,我们非常愿意听到您的声音。

意见反馈

当前位置 : 首页 » V咨询 » 战略管理咨询

战略管理咨询

低成本、高效能的“V咨询”服务模式之
--人才战略规划
疑难杂症
     人均产值低于市场水平
     组织效率明显低下
     核心人才严重流失
     市场反映慢,船大不好调头
     战略没问题,制度流程没问题,执行总不到位
     有技术,有人才,却没有形成核心竞争力
     …….
     本智人才管理中心通过V咨询服务模式,运用“2+8”系统及人才管理专项技术,采用“微创”手术快速解决企业病痛。
     2+8系统=20%核心人才+人才规划4要素(标准/结构/质量/数量)+人才管理技术4手段(选/育/用/留),该系统可以清晰透视企业战略及运营问题,让管理更简单。

适用范围
    初创期公司的快速发展策略;
    快速发展期的资源瓶颈突围;
    成熟期的组织效能持续保持;
    变革期运营风险规避;
    瘦身期裁员规划

流程
     第一步  20%的人才体检或盘点
     第二步  2+8系统核查
     第三步  技术选型及实施路径规划
     第四步  解决方案
     第五步  人才战略体系构建辅导

常用技术
    设计新组织人员标配
    人才盘点及梯队构建
    人才供应链构建 
    人才复制
    2+8系统核查

“V”咨询特点
    周期短:咨询周期2周—5周
    费用低:3—10万元
    工具及方法:体验+诊断+落地

案例赏析:
     案例一:组织变革“微创”手术
     基本情况:国内一家生产销售厨具的企业,成立近20年,处于转型期,员工人数1200人。 
     项目背景:企业批发及零售市场急剧下降,准备转型为外贸生产型公司,大力开发国外市场(发展中国家),筹备兼并一家外贸公司,一家生产型公司,寻找咨询公司进行组织及流程变革规划设计。公司重大举措搞的人心惶惶,管理工作出现混乱,产品质量问题频频发生,企业高层想找到即平稳又安全的解决方案,避免因变革造成过大的管理代价。
     解决方案:用1周时间确定企业变革后核心岗位设置,对现有骨干及管理人员进行在线测评,盘点出与核心岗位相匹配的人选;用2周时间,在企业国际化发展战略及管控模式下,与决策层共同确定人才标准,及核心人才结构规划,并制定出新招聘的人员数量;用1周时间确定外派收购公司的30多名核心人员名单,并制定了相应的管控模式;用1.5周时间对变革后的关键岗位人才进行变革思维培训方案、调岗方案,提出相应的薪酬及过渡期考核方案。
     应用效果:5.5周完成了公司重大变革的调整方案,部分实施方案也制定执行框架。通过人才盘点,迅速找到了支撑公司发展20%人才,并通过一系列措施稳定及梳理了人才队伍,避免了核心人才流失,使变革平稳过渡,支持了收购、流程变动等重大措施。

     案例二:人才复制
    基本情况:北方某担保集团,在全国有很多分支机构,快速发展期。
    项目需求:公司2000年在华中及华南市场成立典当行,由于市场上成熟的专业及管理人员较少,两地老总及中层都是从银行高薪挖来,基于新机构没有机制没有经验,公司近一年来新招进10名左右中高层都陆续走掉,两个机构几乎成空壳。为了快速扭转局面,担保集团启用本智的人才战略规划,希望半年内健全两地典当团队,开始正常的运营工作。
     解决方案:本智对国内外典当行业规模及人员配置进行了详细分析,分别给出华中及华南团队人员标准配置及人员结构;结合集团企业文化,与集团高层确定了人才标准及核心技能;根据目前人员状况,本智以创新方式制定了人才复制计划,从集团内部选拔出3-5名人才进行2个集中培训,派驻华中及华南担任重要岗位,把从当地寻聘的人选,送集团进行2个月人才复制,以此逐步形成人才梯队。
     应用效果:6个月时间内复制了一批专业、管理团队,构建了两个团队人才梯队。为集团公司人才管理规划提供了清晰的管理思路,本智的顾问服务已成为该集团保持核心竞争力有利支撑。

     案例三:管理提升活动
    基本情况:某科技公司,业务发展较好,但管理效率不高
    项目需求: 大部分管理人员只重视业务忽略员工培养与发展,加班现象严重,团队效率不高;部门之间合作性较差,运营信息不对称造成决策失误频频发生;薪资投入很大,但核心骨干人员忠诚度依然不足,流失率偏高, 针对这些问题,希望本智帮助公司进行相应的管理规划,推动公司业绩和管理水平同步提升。
    解决方案:本智对客户的组织能力进行全面诊断,结合管理体检,对中层管理者进行管理四维训练、绩效规划辅导,对员工进行任务管理培训、关系管理培训,能力较强员工内部兼职;帮助公司建立快速发展的人才结构及梯队;同时建立“项目合作示范单位”奖励机制
    应用效果:本项目通过管理体检、培训、绩效模拟、机制建立等手段,全面建立了团队建设三年规划;市场营销成本大幅度降低(因技术与市场及时交流、信息对称,降低试用品采购成本);部门之间满意度提升30%以上;高层对组织能力的认知空前一致,核心员工因合理分工及工作饱和,流失状况改善。