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管理能力体验

管理亚健康诊断
——管理能力体检
企业管理亚健康现象
  1.企业亚健康
     创始期靠老板拿订单,公司已快速发展有了专业的销售团队,还在靠老板拉订单;
     技术开发的投入比例加大,人员充足,新产品研发速度与质量却不尽人意;
     企业在快速发展过程中出现了一系列士气、协同、效率、执行力等方面的问题,却不知道从哪里下手;
     在管理层中,空降兵与创业团队之间的派系斗争越来越明显,职场政治成了基本管理现象。
  2.团队亚健康
     团队凝聚力与战斗力不足,离职及不作为现象越来越多;
     中层干部像陀螺一样忙,下属却经常无事可做;
     安排重要工作时,却发现无人可用。
  3.管理者亚健康
     待遇一样,能力差异却很悬殊;
     有些人个人能力强,管理团队总找不到方向;
     经常被其他部门投诉。

    针对种种亚健康现象,本智人才管理中心研发出管理亚健康体检工具,化繁为简,把管理问题转换成能力问题,根据不同级别的“组织能力指标”,从产品(A),运营(B),客户(C)进行分类体检,对个人能力支撑性进行排查,针对性提供选、用、育、留解决方案。

 

体检分类
  1.企业的组织能力体检
     适应症
寻找管理精英;高层领导班子搭配;期权股权分配;合伙人选择;中高层管理能力盘点;高层用人决策
     能力分类:产品/服务能力(A),运营能力(B),市场能力(C)
  2.团队的组织能力体检
     适应症
团队成员合理分工;岗位轮换;高绩效团队提升;团队执行力提升;接班人计划
     能力分类:业务能力(A),管理能力(B),客户关系能力(C)
  3.管理者的组织能力体检
     适应症:职等职级评定;晋升人选;核心中层培养计划;管理能力提升;角色转换
     能力分类:专业技能(A),管理能力(B),合作能力/团队协作(C)

体检流程
     第一步:需求定位
     第二步:确定组织能力标准值
     第三步:相关人员能力测评
     第四步:能力盘点
     第五步:能力对比分析
     第六步:解决方案—管理体检报告

体验工具及方法
  1.测评工具:
     TAS在线测评
     盘点表
  2.分析工具:
     调研表
     竞争力地图
     能力曲线图

《管理体检报告》框架
  1.组织能力曲线及基本特征;
  2.能力盘点表及支撑性概述;
  3.个人竞争力识别;
  4.解决方案
     管理应用针对性措施
     选用育留提升建议

管理体检报告样本(看附件)

应用效果举例
      1.高层领导班子搭配
某小额信贷公司有三名创始人,A负责市场、B负责运营、C负责技术,公司运营近三年业绩不佳,被另一家公司收购。收购时对三名高管进行企业组织能力体检,三人分别有明显的能力优势,分别表现为A技术,B运营、C有较好谈判能力但市场能力有欠缺。新公司根据各自优势进行岗位调整,给C配备了市场能力的助理,并根据盘点结果配备了中层。半年后,小贷公司的业绩明显改善,三人彼此认可。此次体检保留了核心运营团队,避免了收购后换血动作,帮助收购后公司的平衡过渡,通过管理体检定格了成功的收购案例。

      2.高绩效团队提升
某培训平台公司有20个人销售团队,业绩一直不好,新领导上任后对团队进行了团队组织能力体检,结果显示,40%的人员专业能力较明显,但不具备销售人员特质,20%具备较好销售特质的人员,在成单能力上有欠缺。体检整体方案建议,对4名专业人员进行调岗,6名销售骨干进行成单能力专项培训,其余销售人员进行业务+客户关系管理普及性技能辅导。经过针对性方案落实,销售团队业绩提升40%以上。