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职业生涯规划

绩效提升的又一法宝
——职业规划

背景意义
      无论是职场人士,还是即将毕业的学生,都期望找到适合自己的专业,同时又能体现自我价值的理想职业。而企业也希望能够拥有适合岗位需求的人力资源队伍。然而现实中,无论是企业或员工对自己适合做什么,应该怎么做并不是很清楚,需要寻找一种合适的工具,进行能力甄别,给到针对性的职业规划,提升个人绩效。

      多年以来,市场上职业规划的方法与机构很多,但大部分都是以个性及职业兴趣为基础,很少有以岗位贡献和绩效价值为基础的测评产品。

      本智人才管理中心在对组织绩效要求及个人绩效特质深入研究基础上,开发出以企业需要的绩效能力的测评工具,在企业和岗位的需求下对个人能力进行甄别,帮助个人进行职业规划和辅导,使员工尽快适应岗位需求及企业快速发展需求。

应用范围:
  个人
     1.大学生就业职业辅导
     2.管理者晋升角色转换辅导
     3.在职人员职业转型
     4.创业者创业辅导
  企业
     1.核心人才&潜力员工能力提升
     2.核心人才&潜力员工职业通道规划
     3.管理者晋升角色转换辅导

步骤及方法:
     1.测评
     2.个人背景分析
     3.岗位价值分析
     4.报告解读辅导(一对多培训或一对一辅导)

应用工具:
     TAS在线测评
     测评报告
     咨询案例

应用一:大学生职业规划培训
   培训价值:
      1.帮助毕业生客观认知自己职业特质的优劣势;
      2.了解企业用人需求与评判标准,快速适应职场环境;
      3.对岗位价值有正确认知,确定职业目标;
      4.赢在职业起跑线。
   培训安排
      1.课时:4小时
      2.形式:解读,分享,体验
   内容大纲
      1.职业性格认知
         1)个人性格与职业性格 ;2)职业性格三元素;3)你知道自己值多少钱吗?
 
      2.a\b\c解码
         1)个人竞争力;2)知其短必能仰头赶;3)每个人都是人才

      3.职业生涯起点
         1)岗位类型价值分析
         2)分组解读
         3)案例分享

      4.企业用人要求及求职攻略
         1)企业用人标准
         2)HR常用面试问题
         3)面试技巧与策略

      5.职业规划练习

应用二:高层职业转型规划辅导
   对象:晋升高级管理人员(高层);继承企业管理人员(决策层)
   目标:了解自身管理能力优劣势,了解高级管理者标准思维模式,确定提升方向,完成成功转型。
   流程:
      1.测评
      2.基本报告/竞争力报告
         基本报告:包含行为特征、岗位价值、优势弱势等。
         竞争力报告:需进行个性化角色定位及相关企业岗位调研,可以对未来管理进行针对性的管理预测,以及清晰解读管理基本胜任力、竞争力及管理不足及可能会造成的风险点等。
      3.角色转换培训(一对多)/职业辅导(一对一)
         角色转换培训内容:
          1)岗位价值对比(责权利)
          2)组织绩效指标对比
          3)管理者思维解析
      4)案例分享及能力提升建议
         职业辅导:
          1)个人背景调研及分析
          2)咨询辅导