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人才盘点

 

识别20%核心人才,人力资源状况核查

——人才盘点

 

需求背景

      一个企业想知道其资金、产品、物资设备等有形资产有多少,通过盘点很容易搞清楚其库存,盈余,使用状况等有效信息,但对于企业人力资源状况认知却缺乏有效的方法与工具,比如公司要扩张人力资源储备是否足够,相对业绩成果,人工成本高还是低?刚入职的员工是否有足够的胜任力,在基层员工中哪些人员具备管理潜质,哪些人员可以委以重任等等。迅速准确了解到人力资源状况,同时进行相应管理改善,成为非常有效、经济的人才战略,被广泛认可。

      本智人才管理中心经过长期研究和实践,开发了“人才盘点”工具与方法,通过“测评+分类盘点“的方式,在2小时内准确盘点出公司的人力资源现状,同时有效对现有20%核心人才进行胜任力甄别,让企业清楚的看清自己的人才底子,针对性地进行人才结构、质量、标准、数量的规划,解决人才管理根源性问题,快速提升竞争力。

适应症:

 1. 新机构人员选派

 2. 储备干部选拔

 3. 人才结构调整

 4. 人才梯队搭建

 5. 人力资源相关规划

 

盘点步骤:

 1. 需求定位

 2. 确定能力标准值

 3. 在线测评

 4. 测评分类及分析

 5. 人才盘点报告

 

盘点工具及方法

 1. 测评工具:

     TAS在线测评

     盘点表

 2. 分析工具:

     调研表

     竞争力路径图

     能力曲线图

《人才盘点报告》框架

 1. 核心岗位说明及能力标准

 2. 能力盘点表及应用概述

 3. 人才分类

 4. 解决方案

     针对性提升措施

     标准、结构、质量、数量提升建议


经典案例(摘要):

   客户基本情况:台湾一家跨国集团公司,员工人数8000人,快速消费品

   项目需求:公司快速发展期,需要对公司6000名员工进行测评盘点,找到具有较好销售特质及管理潜质的人员,给予1(潜力管理人员)+2(潜质销售人员)人员搭配建议,同时给予他们3个月见习经理专业培训与指导。

   人才盘点解决方案:安排大陆及港台地区6000名基层员工在线测试,1天内全部完成,2天内盘点出1100名潜力员工,其中300多名管理潜质员工,700多名较好销售特质员工,同时提供详细培训及用人计划。

   应用效果:协助集团公司在1周内完成潜力员工的甄选工作,配合集团人力资源部进行了针对性的培养计划,比原计划提前5个多月。

   客户评价

       集团负责此项目的龚总:大规模进行人才盘点,并能清晰界定潜力员工,这种盘点真是不可思议,为公司人力资源有效管理起到直接的支撑作用。


       集团HRM刘小姐:人才盘点像透视镜一样把我们的人才底子搞清楚了,解决了日常工作中很多无法实现的功能,非常棒!