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疑难杂症案例赏析

绩效规划案例-JG2013603

2013-07-23 16:28:58

公司规模:约80人

行      业:贸易

发展阶段:变革期

案例背景摘要:企业在业务瓶颈期,显现出各方面的管理问题,诸如管理制度效率低下,绩效考核激励性小,人

                     不好招等等

需求定位:相对的静态业务考核与动态绩效机制的有机结合

解决方案:
              ● 梳理现行指标体系,调整KPI结构;
              ●  锁定以流程为主的3项绩效指标
              ● 效益KPI的标准设定:数量标准-标准层级-客观定量
              ● 在绩效结果应用环节,融入动态绩效规则与机制
              ● 高激励导向的薪资结构调整
              ● 知识成果应用

周      期:1.5个月

客户评价:项目负责人:没有想到多年来繁杂的绩效考核,在本智诊断与方案规划下,会变得这么简单有效,最

               不可思议的是,每个员工都能清楚看到自己目标、过程、结果之间的关系,大家对工作成果提升有较

               大的信心,我们会配合项目组做好每一件事情。

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管理咨询的实战案例积累与先进的IT开发及应用的完美结合,在线工作平台与线下管理指导相得益彰...

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为了让更多的企业实现人才管理的流程化、系统化、简单化,本着“与客户共同发展,和员工一起成长”的目的...