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疑难杂症案例赏析

团队匹配案例-TP2013504

2013-07-23 16:43:31

公司规模:20-30人

行      业:商务平台

发展阶段:初创期

案例背景摘要:该公司为工业品电子商务采购平台,公司老总销售出身,在管理上技能及方法欠缺,用人比较随意。

需求定位:明确分工,绩效改善

解决方案:
             ● 识别高绩效员工
             ● 工作合理分工
             ● 员工技能培训建议
             ● 急需引进关键人才

周      期:三周

客户评价:本智对团队成员优劣势的分析与我自己的判断一模一样,有些问题是我自己没有根本想到的,建
               议方案为我工作分工及用人给到了非常重要的建议

本智优势

管理咨询的实战案例积累与先进的IT开发及应用的完美结合,在线工作平台与线下管理指导相得益彰...

本智能做什么

为了让更多的企业实现人才管理的流程化、系统化、简单化,本着“与客户共同发展,和员工一起成长”的目的...