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疑难杂症案例赏析

团队匹配案例-TP2013602

2013-07-23 16:48:55

公司规模:20-30人 

行      业:培训 

发展阶段:快速发展期 

案例背景摘要:该团队为某知名培训产品服务商的业务部门。新任高管原任职于知名IT企业

需求定位:新任高管了解团队能力

解决方案:
              ● 用:人尽其才
              ● 育:管理者能力提升/普通员工核心技能提升标
              ● 岗位异动:适才适用

周      期:两周

客户评价:本智团队匹配,让我了解到自己管理中的不足以及现在所带的团队与以往的不同,让我在今后的管理

               中可以有针对性的调整

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