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智享说HR(第二期)

2017-03-15 14:27:18 王敏生 本智

关键词:  两会;朴槿惠;茂才异等诏;人才标准;团队;人才配置

……

两会是社情民意的晴雨表,也是政府信息的发布台。人民大会堂北大厅的百米通道,今年更加热络。

“如何回应唱衰中国经济的论调?”“怎么看大城市开征拥堵费?”“有什么办法解决生两孩的甜蜜烦恼?”

聚光灯下,问不避讳,答不避难。部长们站在麦克风前坦诚作答。每场问答都干货满满。

《华尔街日报》网援引美国威尔逊中心全球问题研究员安妮-玛丽·布雷迪的观点认为,中国努力展示一种“政府负责任并回应公众评论”的机制,“部长通道”为此提供了一个机会。

敢讲话、讲真话;既生动活泼,又严肃有序。

代表委员们审议讨论更是热烈充分,折射出两会的生气与活力,彰显着“中国式民主”的特质与品质——

“有的西部省份风机刚建起来就停了,真让人心疼!”

“‘西电东送’的成本有多少?”

“加上税费,上网电价到河南的价格仍然比当地的电价便宜。”

这是政协农业界分组讨论中的一幕。围绕新能源话题,委员们各抒己见,在观点碰撞中达成共识:建议加强西部省份可再生能源的外送通道建设。

作为本届任期的最后一次会议,代表委员们的状态“满不满格”,很受关注。

“大家在审议讨论的时候,空话套话少了,务实高质量的建议多了,都很‘接地气’。”全国人大代表都本伟说。

(新华社记者徐扬、康淼 ) 

 

随着政协十二届五次会议闭幕,欢乐祥和的两会接近了尾声,虽然还是“年年岁岁话相似”,但正如上文中说的,很多事情正在起变化,让我们期待美好吧。

普及一下两会委员及代表的选拔机制,政协委员是按照界别通过推荐、协商邀请的办法产生,人大代表首先由选区或者选举单位提名产生候选人,然后实行差额选举。作为中国的政治制度重要的机制设计,有很多文章讨论利弊及改革建议,有兴趣的可以去查阅学习。本王只从管理学角度说,无论是各级官员,还是各级政协委员人大代表,虽是一年一度的“赶考”,但功夫还是要用在平时,否则官员不可能有突出的政绩来“述职”,委员代表也难以拿出可行的议案或靠谱的提案。这其实就是绩效思维

同样是国家大事,韩国最近比较闹心——部署萨德在中国全面引发民众不满,抵制乐天、抵制韩国货、邮轮拒泊韩国港口……,这一系列影响经济的风波还没平息,总统又出事了!朴槿惠因为“在任期内持续做出违宪违法行为,违背国民信任,是不能允许的重大过错行为”, 在韩国宪法法院代院长李贞美宣读判决书概要后,,被罢免总统职位并剥夺司法豁免权,韩国须在60天内举行大选。无论这个“嫁给青瓦台的女人”怎样不服质疑,也只能沉默接受并离开执政之位。拥护朴槿惠总统的人士,大量聚集青瓦台,与警方发生冲突,甚至有粉丝要自焚抗议,最新消息说:

“当地时间3月14日上午,韩国代总统、国务总理黄教安退回了此前一日青瓦台总统秘书室长韩光玉、国家安保室长金宽镇等9名前总统朴槿惠秘书团队成员的辞呈。黄教安表示,现在韩国的安保和经济等情势严峻,国政运行不能出现丝毫空白。

遭弹劾下台的韩国前总统朴槿惠3月12日晚离开青瓦台,其秘书团队于3月13日集体递交辞呈。(央视记者 唐鑫)

对这个后续事件,中国老话说“一朝天子一朝臣”,在本王看来,应该是朴槿惠团队对弹劾结果的抗议。就如在现实管理中,我们都听到过“某高管离职引发震动、团队相继离职”这样的事情。国家层面,如同李贞美当天所说“宪法法院10日做出了非常痛苦的判决。宪法法院根据《宪法》和法律规定,做出了公正判决,为守护《宪法》精神而竭尽了全力”。团队角度,“同生死共进退”固然可贵,但“国政运行不能出现丝毫空白”,所以代总统退辞呈在情理之中,团队继续工作直到新的安排出现,更是职责所在。组织、团队和个人,如何在情感与利益中达成一致取得平衡,企业家国都存在着同样的问题,也需要更好的机制设计。

小到主管,大到总经理,不论是基层的代表,还是耀眼的委员,管你是民选的总统,或者是家传的皇上,都有各自的选拔机制,古今中外,都跳不出一个选人求才的问题。

 

著名的汉武帝,当年有篇著名的《求茂才异等诏》,简单明了——

盖有非常之功,必待非常之人,故马或奔踶而致千里,士或有负俗之累而立功名。夫泛驾之马,跅弛之士,亦在御之而已。其令州郡察吏民有茂材异等可为将相及使绝国者”。

其实就一句话:凡要建立不寻常的功业,必须依靠不寻常的人才!在创业创新的大潮中,找到不寻常的人才,就可能建立不寻常的事业。产品运营市场,哪方面都需要高人,问题是你的机制配套吗?你的资源到位吗?刘彻不拘一格求人才,除了事业需要,还有他爷爷和老爸的“文景之治”打基础,草根创业,不一定有那样的条件,有那样的条件,还不一定有那样的胸怀呢。

其实放对了地方,谁都是人才。再说,都是非常之人,个个大牛,团队管理的难度一定很大。不过人才标准,永远是企业绕不过去的一个话题。你喜欢高标准人才,那就准备好丰盛的粮草,充分的授权,还要做好被折磨的思想准备;你要是标准不高,工资也不想多发,那就只能凑合做事,准备好事必躬亲,做诸葛亮鞠躬尽瘁吧。

 

看来,人才很重要,但团队更重要!我们通常说的人才其实并不仅仅指某个大牛,更多的是时候还是指的一个团队。强东兄弟前几天讲了一个“一拖三”规律,说的是创业公司成功四要素,团队、用户体验、成本、效率,他说“今天市场上成功的公司都是做到了四点,在优秀的成功的团队基础之上,你只要把用户体验,成本或者效率三者,至少做到一点,同时另外两点又没有减损的情况下,基本上就可以算成功”。

这就说到配置了,如何做好人才配置?怎么做人力资源规划?本王不是卖广告——去学习TAS数字化管理技术吧,直接浏览公众号相关文章,也可发送关键字获取更多信息,还能直接点击产品体验。


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