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总裁训练营

 

做好企业精英人才管理,实现组织绩效持续提升

——“总裁训练营”系列课程

 

课程背景

       企业高层管理人员作为企业内部的特殊群体,往往会成为企业“人才管理”的盲区,人力资源部门无法以正常的人力资源管理方法对其进行日常管理,但高管人员对组织绩效的贡献又不容忽视。“如何做好企业精英人才管理”成为当代企业管理中的一大困惑。


       为了促进企业组织绩效的持续提升,本智人才管理中心在大量企业调研与企业高层面谈中总结得出“企业精英人才管理”的突围方法:

        1.健全、有效的管理思维是提升组织绩效的捷径。

        2.能够清晰甄别组织能力是提升组织绩效的关键。

        3.恰当、条理的绩效规划是提升组织绩效的保障。


课程价值

        1.通过系列课程学习,使企业精英人才在管理上得到持续提升。

        2.通过目标、业务、规则、关系的快速锁定,帮助企业高管迅速转换管理思维。

        3.帮助企业高管快速掌握甄别组织能力的要素(标准、质量、数量、结构),从能力入手揭开绩效问题的神秘面纱,将复杂的运营问题简单化。

        4.“没有规矩不成方圆”,帮助高管清晰认知运营五阶段的不同规则,理清相应的管理责任,将各种管理问题可视化,结构化,真正运筹帷幄。

        5.综合运用沙盘模拟、案例剖析、世界咖啡等多种训练形式,强化人才管理有效方法的应用,使高管在工作实战中运用的得心应手、日常管理工作做到如鱼得水。


训练方式

        1.课程讲授:管理思维四维解读,逻辑清晰;能力甄别四大路径锁定,快速直接;绩效规划5+1,系统明确。
        2.沙盘模拟:角色扮演,经典案例重温,别有洞天。
        3.世界咖啡:群体智慧结晶,讨论中迸发出管理火花,精英铸就经典。
        4.案例剖析:组织绩效与运营管理的有机结合,不同角度看组织绩效。


课程对象

        企业家、企业高级管理人员

 

课程规划

        课程类型:训练营

        总时长:3天

        课程内容: 讲师讲授+实战强化

 


课程安排

       “总裁训练营”共三天,稳固支撑组织绩效持续提升。(可做单一课程,推荐系统学习形成训练营)


       第一天《组织绩效持续提升的三把钥匙》之《“管理四维”拓展发展空间》

       课程设计:通过成功企业家思维特征的展示,让管理者体验四维的价值。通过真实商战模拟演练,让学员切身感受四维短板及不均衡造成后果,从而形成正确的思维习惯。

       课程目的

       1.认知管理四维的价值,

       2.领悟四维与业绩提升之间的血脉关系,

       3.形成良好的管理思维习惯。


      第二天《组织绩效持续提升的三把钥匙》之《“组织能力”决定竞争优势》

      课程设计:通过提示组织绩效与组织能力之间的直接关系,引导管理者找到提升业绩的最佳路径。通过竞争力地图、竞争力路径等工具的应用辅导,为管理者解读组织能力提供帮助,掌握组织能力可视化的有效方法。

      课程目的

       1.给管理者信心:再复杂的问题也有捷径,

       2.帮助管理者找到快速解读组织能力的方法,

       3.提供解读组织能力的有效工具。


      第三天《组织绩效持续提升的三把钥匙》之《“绩效责任”破解运营围城》

      课程设计:通过运营管理中疑难杂症的案例分享,让管理者体会到绩效规划的重大意义;通过练习辅导等方式,协助管理者找到企业运营问题的关键点,通过规则与责任的规划,独立解决问题,找到提升组织绩效的钥匙。

      课程目的

       1.明确绩效管理中的责任,

       2.清楚绩效管理各阶段的规则,

       3.学会对企业病问题诊断,同时能够通过绩效规划解决运营问题。


课程大纲


做好企业精英人才管理,实现组织绩效持续提升

——“总裁训练营”系列课程


      第一天《组织绩效持续提升的三把钥匙》之《“管理四维”拓展发展空间》

      一、管理百态

           1.四维短板木桶理论

           2.四维营养结构

      二、管理者思维全景图

           1.四维全景图

           2.业务管理者与关系管理者

           3.四维产出与收益

           4.案例练习

      三、四维训练方法

           1.测评解读
           2.沙盘模拟
           3.可视化练习

      四、四维训练—沙盘模拟

            第一部分 运营问题解决

            1.随机分组,选择组长。

            2.各组确定角色分配,不同角色承担不同责任。

            3.抽取案例,在规定时间内设计出解决方案。

            4.市场部发言人负责清晰完整表述本组解决方案。

            5.各组互评。

            6.由专家进行最后点评,确认得分最高组。


            第二部分 企业突发事件应急

            1.抛出企业突发事件。

            2.参加培训学员在规定时间内各自设计解决方案。

            3.学员分别就个人的解决方案进行分析(SWOT分析,四维对比)。

            4.评选出最优应急解决方案(3-5个,视现场人数确定)。


       第二天《组织绩效持续提升的三把钥匙》之《“组织能力”决定竞争优势》

       一、企业发展VS组织能力

            1.案例分享

            2.发展与能力“两张皮”现状

            3.船大船小都好调头

       二、组织能力标准

            1.组织能力三要素

            2.排序组合的神奇功效

            3.“A小组”世界之路

       三、能力路径图

            1.竞争力地图

            2.选人还是选能力?

       四、能力甄别训练—世界咖啡

            1.随机坐座位(每圆桌人数4-5人)。

            2.确定桌长(负责记录本桌观点)

            3.主持人抛出能力甄别第一个问题,各桌讨论,桌长负责记录观点。

            4.5分钟后,桌长留下,其余人员自愿到其他桌继续进行讨论。

            5.桌长负责向本桌新成员解释上轮观点,大家再根据这些观点展开讨论,桌长记录新亮点。

            6.第3—5步骤重复,共4次。桌长将各自桌台观点公示。

            7.全体选出本问题最佳解决方案若干。

            8.第二个、第三个问题重复上述第3-7步骤。

       五、组织能力体检技术分享

            1.测评

            2.竞争力诊断地图

            3.组织能力体检报告


      第三天《组织绩效持续提升的三把钥匙》之《“绩效责任”破解运营围城》

      一、运营问题面面观

            1.运营常见疑难杂症

            2.又爱又恨的绩效考核

      二、绩效规划“5+3

            1.绩效管理五阶段规则

            2.高层管理者绩效责任

            3.责清则事清

            4.绩效规划“微咨询”方法

      三、绩效规划训练

            第一部分 实战案例一

            1.讲师提出案例

            2.随机选择学员进行案例分析

            3.讲师点评并剖析案例。


            第二部分 实战案例二

            1.讲师提出案例

            2.随机选择学员进行案例分析

            3.讲师点评并剖析案例。


            第三部分 练习辅导

            1.讲师提出案例

            2.学员各自运用绩效规划方法进行分析练习。

      四、现场诊断