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培训

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管理者四维训练营

转变管理者思维,实现全面、高效能的团队管理运作

——“管理者四维”课程


课程背景

       在本智公司的理论体系下,我们经过多年的职场绩效评估与权威的数据分析得出结论:对于管理者而言,管理能力和技巧可以通过学习来进行完善,但效果只是一时而非有延续性,真正促使其发生根本性的转变在于思维的转变。


       本智专家团队经过多年的实战经验和潜心研究总结出一套行之有效的思维转换方法课程,从目标、规划业务、组织关系、规范机制四个维度上诠释管理者思维,改变管理者绩效素质,提升组织绩效。


       本课程的主旨在于帮助企业20%的人才顺利过渡到管理岗位,帮助中层管理人群在较短时间内实现两个转变:个人绩效转化组织绩效、任务管理思维转化为资源管理思维。课程综合运用讲授、演示、案例、沙盘模拟等方式,极大程度上契合不同学习者的需求。

 

课程价值

       1. 通过管理思维的四个维度设定,帮助企业中层管理人员找到管理捷径。

       2. 建立、健全管理者管理思维,帮助企业中层管理人员将个人绩效转化为组织绩效。

       3. 通过管理场景模拟,使管理人员在实战中熟练掌握管理四个维度解决职场问题。


训练方式

       1. 四维重点剖析:深入浅出讲解理论与应用。

       2. 管理场景模拟:还原真实商战、职场。

 

课程对象

       企业中层管理人员、新晋管理干部


课程规划

       课程类型:训练班

       课程时长:1天

       课程内容:讲师讲解,案例剖析,沙盘模拟


课程安排

       课程总体设计为一天,上午侧重于管理思维的逻辑梳理;下午侧重于实战训练,强化课程内容。

 

上午: 《管理者四维课堂》

       课程设计:通过对管理者思维提炼,确定四个维度的管理思维导向,帮助管理者建立正确的管理思维。通过测评盘点学员的组织能力现状,解读四维特征及高绩效表现。

       课程目的:

       1. 明确管理思维的四个维度 

       2. 清晰认知资源管理思维的组织价值

       3. 通过测评结果对比,内省管理思维不足,找到提升点。


下午:《四维训练营》

       课程设计:模拟真实运营环境,让学员用管理者思维+能力运用参与决策,体验管理者思维成果。

       课程目的:
       1)管理四维的切身应用与演练。2)可视化认知管理思维的产生的成果。3)通过点评协助管理者角色回归及突破。

 

课程大纲

转变管理者思维,实现全面、高效能的团队管理运作

——“管理者四维”课程


上午:


《管理者四维课堂》

第一章   管理百态

     1. 管理青春期与更年期

     2. 管理短板—能力?思维?

第二章   次优VS最优

     1. 案例分享:哪个最优?

     2. 管理者角色认知

     3. 次优效应—不均衡

第三章   思维VS四维

     1. 管理者思维全景图

     2. 四维应用回顾

     3. 四维方法解析

     4. 四维产出与管理价值

     5. 收益

第四章   管理体验

     1. 本智四维研究与成果

     2. B值—管理现状自查

     3. 角色演练—管理四维体验

     4. 思维可视化—自我修复模板

 

下午:


《四维训练营》

 第一部分 分组

     1. 随机分组

     2. 各组参照个人测评结果确定角色

     3. 确定组长

第二部分 任务指派

     1. 抽取指定管理任务

     2. 各组在规定时间内设计解决方案

     3. 专家点评

第三部分 竞标

    1. 项目招标(若干项目)

    2. 各组以竞标方式获得项目

    3. 展示项目解决方案

    4. 各组互评(按照四维)

第四部分 四维点评