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人才战略2+8之精深版

激活人力的资本属性,实现低投入、高产出的人才管理技术
——“人才战略2+8模型”系列课程之精深版

课程背景
       上世纪末,中国引入西方“人力资源管理”概念以来,许多企业告别了“人事科”时代,组建了人力资源部。其中,一部分企业比较充分地贯彻了“把人作为资源”进行管理的思想,一部分企业仍然以日常人事管理为主要内容。而较好地运用人力资源理论的企业,在实践中仍然发现很多管理问题无法通过人力资源系统常用的“六大模块”进行有效的解决,人力资源部的工作在提升理论指导上陷入困局,处于薄云遮日的状态。

       为了开启“乌云背后的幸福线”,本智人才管理中心在大量研究的基础上,提出全新的“人才管理思维模型”理论,剖析传统理论的缺欠,指出了解决各类疑难杂症的根本路径:
       1、建立融于企业战略的人才战略,辅以最佳的构建路径;
       2、明确并认识人才管理中被忽视的两大分类,把人才规划和常态管理动作区别开来;
       3、重新解读人才管理动作中“选用育留”的真实要义以及普遍误区与伪命题。

人才战略思维模型
       本智在从数百例成功的咨询项目中得出结论:1、20%的核心人才保证了公司80%的绩效与竞争力发展;2、产生高效能的直接因素是思维与方法的优胜。基于此研究,我们以企业战略落地为根本目标,关注于开拓企业高层管理人员的管理视野,使其系统理解企业战略与人才管理、人才发展之间的关系。通过对现实案例的层层剖析,还原人才管理真相,协助企业高层解决人才管理困境以及高层在人才管理的问题上如何得以“小投入,高产出”。

       课程将采用咨询式培训方式,多个现实案例贯穿其中,并辅以高效实战工具,使客户通过标杆企业模仿、本智实战企业经验分享、自身企业困惑救援、人才管理有效工具的排列组合等多种形式来“俯瞰”人才战略,建立适合自身的“人才战略全景天窗”、提升人才规划能力。

       取法乎上、跳出专业看专业,是我们更好地解决问题的两大法宝。人才管理、人才战略这两个全新理念的提出和丰富,扩展了人力资源的理论系统,从更高的视野看待人的问题,为人力资源工作在实践中正本清源、直击要害开辟了通道。通过新理论的学习,为人力资源从业者告别老大难问题,提供了一套全新的解决方案。

课程收益
       培训方式:观点分享、咨询式培训、课后的多角度训练。
       客户价值:人才战略全视野,人才规划能力全面提升,管理思维系统认知与训练。
       课程优势:国内首家以人才战略为主题,以思维显性化、可视化为体验,最佳“实战应用”。
       课程对象:企业高管、人力资源从业者、有志于提高管理能力的中高层干部

课程规划
       课程类型:经典版与精深版。
       经典版三天,讲师授课,知识分享;
       精深版十天,主题分享,案例导入,实战辅导。
 
课程安排
       系列课程分三篇十大主题,既可连贯学习,亦可分解学习:

第一篇:人才战略选择(2天)
       课程设计:通过标杆及同行人才战略实践,解析运营成功的最佳途径。
       课程目的:当公司运营出现问题时,协助决策层迅速找到捷径:
             1)战略回归,
             2)确定人才战略从属关系,
             3)确定人才规划主线,构建八大元素路径。
       主题一:低成本人才战略
       主题二:高产能人才战略

第二篇: HR投入产出背后(4天)
       课程设计:用事实解析人才规划四要素(标准、结构、质量、数量)与人力资源投入产出的关系。
       课程目的:
             1)协助决策层了解人才管理问题的症结,避免人力资源重复投入与资源浪费现象,明明白白消费。
             2)学会系统地、专业地看待人才管理问题。
       主题三:用好人才标准一票否决权
       主题四:揭密隐形的人才结构
       主题五:组织绩效助推器—人才质量
       主题六:人才数量次选择

第三篇: 20%人才的管理技术(4天)
       课程设计:揭密20%人才管理的应用技术,体验与感受之前欠缺的技能。
       课程目的:
             1)提示决策层亲自参与20%人才选、育、用、留的战略价值:
             2)从技术层面协助高层从竞争力源头把好人才技术关。
       主题七:开启成功的钥匙--选好20%人才
       主题八:产品收益VS人才开发
       主题九:最经济的产出捷径—用好人
       主题十:绩效接力,优秀留痕

课程大纲

激活人力的资本属性,实现低投入、高产出的人才管理技术
——“人才战略2+8模型”系列课程

第一篇 人才战略选择(2天)
第二篇  HR投入产出背后(4天)
第三篇  20%人才的管理技术(4天)

主题一 低成本人才战略
  一、战略选择现状
  1、几种运营战略现状
  2、人才战略特性
  3、低成本人才战略对比
 二、案例分享
  1、标杆企业人才战略
  2、人才战略成效
 三、人才战略自查
  1、低成本人才战略要素
  2、人才战略核查要点
 四、低成本人才战略选择
  1、人才战略目标
  2、路径
  3、选择辅导
 五、案例实战

主题二 高效能人才战略
 一、战略选择现状
  1、企业人才产品观
  2、高效能人才战略对比
 二、案例分享
  1、标杆企业人才战略
  2、人才战略成效
 三、人才战略自查
  1、高效能人才战略要素
  2、人才战略核查要点
 四、高效能人才战略选择
  1、人才战略目标
  2、路径
  3、选择辅导
 五、案例实战

主题三 用好人才标准一票否决权
 一、人才标准的魅力
  1、A公司区别于B公司
  2、人才标准是如何减少管理成本的
 二、人才标准模型
  1、人才标准模型
  2、维度与排序
 三、人才标准管理应用案例分享
  1、选才应用
  2、人力成本的合理使用
  3、领导力评估
 四、人才标准自查及纠偏

主题四 揭密隐形的人才结构
 一、常见组织绩效问题
  1、案例分享
  2、人才结构与组织绩效
 二、人才结构解决方案
  1、竞争力盘点与布局
  2、20%人才盘点
  3、人才结构调整与匹配
  4、有效工具应用
 三、人才结构观点赏析
  1、组织流程次选择
  2、竞争力离散度

主题五 组织绩效助推器—人才质量
 一、人才质量定义
  1、个人及组织能力质量
  2、组织绩效木桶理论
 二、人才质量标准
  1、人才标准与人才质量标准
  2、两者选用育留的应用区别
  3、个人质量向组织绩效转移
  4、人才质量标准现场诊断
 三、组织绩效助推器
  1、组织绩效标准
  2、组织绩效水平与人才质量水平关系
  3、人才质量行业水平分享
  4、组织绩效助推方法
 四、人才质量管理应用
  1、人才培养规则
  2、能力传承
  3、高绩效团队构建

主题六 人才数量次选择
 一、人才数量常见问题
  1、裁员、扩张
  2、批量来批量走
 二、数量次选择理论
  1、案例分享—人力资源次选择
  2、案例分享—人才数量次选择
  3、人才加减法诊断与练习
 三、管理应用辅导
  1、人才供应链应用与价值
  2、人力资源规划常见问题
  3、紧急、临时用工

主题七 开启成功的钥匙--选好20%人才
 一、思考题--为什么选才如此重要
  1、可支配资源有限
  2、选错人的巨大成本
  3、谁在选公司的20%?
 二、实战演习
  1、选才标准、渠道、技术
  2、如何才能选到高绩效人才
 三、三种选才模式
  1、美国选才路径
  2、日本选才路径
  3、中国选才路径

主题八 产品收益VS人才开发
 一、案例思考
  1、人才高消费现象
  2、人才开发的几个盲点
  3、培训资源浪费现状
 二、人才开发实践分享
  1、人才开发VS产品开发
  2、人才开发的生产过程
  3、人才开发的流通环节
  4、人才开发的消费应用
 三、人才开发的探索与收益
  1、核心员工的能力修复
  2、管理者思维训练
  3、能力复制与传承

主题九 最经济的产出捷径—用好人
 一、几种典型用人现象揭秘
  1、技术干部用人现象
  2、管理干部用人现象
  3、识人识任缺一不可
 二、知人善任面面观
  1、人岗匹配的误区
  2、人尽其才的伪现象
  3、用长避短是一门精深的技术
 三、不当的用人警钟
  1、高成本代价
  2、高流失风险
 四、用人技术辅导

主题十 绩效接力,优秀留痕
 一、人才流失之痛
  1、竞争力流失、稀缺资源流失
  2、人才管理后遗症
  3、人才贡献度曲线
 二、案例分享--痛定思痛
  1、关注比谈判更重要
  2、候补比强留更实惠
  3、留能比留才更实际
 三、人才复制最佳实践
  1、隐性能力显性化
  2、显性能力结构化
  3、结构能力可视化