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股东关系管理

理顺股东关系,共同走向成功
——“股东关系管理”课程简介

课程背景
       自1993年12月全国人大通过新中国第一部公司法以来,作为最广泛高效的经济组织形式,公司数量逐年增加,越来越多。据艾瑞咨询预测到2012年中国企业将近5000万家,其中公司法人数量为652万个。同时大家也知道,中国企业的平均寿命为2.5年,这意味着每年有大量的公司关门倒闭、开不下去。大致内因都是目标不清晰、管理不规范等等,在这些原因中,由股东矛盾、理念不一引起的不在少数。

       无论是公司还是个体户、合伙企业,作为出资人,是大家对股东这一重要角色的第一认识。

       这些出钱的人,从企业创立开始,不断遇到新问题:外部市场环境不好、内部管理难以协调、不是利益分配不公平、就是发展方向有分歧,真是兴亡甘苦两迷茫。

       为了解开症结所在,本智人才管理中心经过大量调研,推出了“股东关系管理”课程,剖析股东关系,指出股东关系管理的要素和路径:提倡法律法规为基础,强调机制营造小环境,追求文化自律为本,善于利于工具解决复杂问题,。

课程收益
      培训方式:咨询案例分享展示及知识理念传递。
      客户价值:明白“股东关系管理”重要性,掌握“股东关系管理”理念与方法。 
      课程优势:国内首家以“股东关系管理”为主题,从股东角色特点开始到股东关系管理,层层剖析,以案例及故事哲理传播管理理念,容易理解,方便应用。
      课程对象:公司股东、企业所有者、创业者及合作伙伴

课程安排
      标准课程一天6课时,精编版半天3课时。

课程大纲
一、 股东是这样的
    1、特殊贡献者
    2、特殊人才
    3、特别风险承担者
二、 关系有哪些
    1、内部关系
    2、平行关系
    3、外部关系
三、 股东关系是什么玩意儿
    1、类型:
         公司与股东:公司是股东的,也是大家的
         股东与股东:梁山座次有大小,股东权益要平等
         股东与管理者:是老板也是伙计
    2、特点
    1)复杂
         所有权/经营权:亲自操刀or甩手掌柜
         内部关系/平行关系:权益平等层级分明
         公/私角色:兄弟妻子与同事
    2)难度大
         利益冲突:大河小河与锅里碗里
         人性弱点:人是自私的、共患难不能同富贵
四、股东关系管理的重要性
    1、公司目标
         事业&赚钱
         理想平台、影响力基础
         我的青春我做主
    2、社会责任
         经济细胞
         纳税人
         就业保障
    3、利益主体
         赚钱是硬道理
         道不同不相为谋
五、股东关系怎么管理
    1、法律
         章程:最重要的法律文件(宪法);感情基础很重要(别忘了结婚的目的)
         股东决议:该开会还得开;口说无凭,立字为据
    2、机制
         公司治理:制度流程不仅仅是给员工的;愿景理想不是用来喊的;为家族企业正名
         利益分配:君子爱财,取之有道;吃亏就是占便宜
         监督机构:监事会;第三方中介机构:律师、会计师很重要
    3、自律
         职业化:复杂问题简单化;生意就是生意
         自我修养:文化永远是解决问题的基础;己所不欲,勿施于人(换位思考);己所欲,亦勿施于人(求同更要存异)
    4、工具
         测评:团队匹配很重要;取长补短
         沟通方式:一句话的事儿;规范很重要
六、结语
          前世有缘来相聚,世界因你而精彩!