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关于本智

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新闻公告

产品和项目介绍(二)

2017-02-28 11:08:02 来源:

服务四:成果核查/顾问服务:为咨询或培训项目提供长期落地核查或者顾问服务,持续解决管理问题,保证成果实现;

➢ 实现形式:核查+顾问服务

➢ 核查服务:

咨询/培训落地核查

痛点难点问题核查

➢ 顾问服务:HRBP外包服务/OD外包服务/HRD外包服务/HR数字管理技术服务

服务五:咨询综合项目:主要专注于业绩提升、领导力提升及人力资源规划三大类项目。 

 

 

➢ 业绩提升:

 

 

业绩提升咨询步骤:

        step1: 调研/测评(《调研表》、《业务/能力数据》

        step2: 管理诊断  (《业绩诊断报告》)

       step3: 实施方案设计 (《课程设计方案》 )

       step4: 经验/方法复制(《销售经验方法》)

       step5: 过程咨询

 业绩提升培训大纲:

 

 业绩提升核查:

核查重点 :月底计划完成情况/销售痛点难点改进核查/优化纠偏,现场纠偏

➢ 领导力提升

        


领导力提升咨询步骤:

       step1: 调研/测评(行业数据调研/战略背景调研/领导力提升需求/《能力测评汇总表》

      step2: 数字诊断  (《领导力诊断报告》)

       step3: 课程设计 (课程形式选型/思维方法提升最佳路径策划/可验证评估方法

       step4: 案例定制(数字管理案例/业务背景案例/数字技术案例/文件筐案例

领导力课程大纲:

领导力提升核查:

        核查重点:组织绩效核查(绩效情况)/管理习惯核查(上下级评价)/跨部门合作核查(业务流程及成果)

➢ 人力资源规划

 

       step1: 战略及业务数字分析人力资源规划提升咨询步骤:

        step2: 指标落地

       step3: 岗位结构设置(《指标汇总表》

       step4: 岗位标准构建

       step5: 人力资源配置

       step6: 人力资源盘点(《岗位数字表》

人力资源规划应用: 组织设计/岗位设计/机制设计

人力资源规划核查: 数字管理应用/制度应用/管理咨询

本智优势

管理咨询的实战案例积累与先进的IT开发及应用的完美结合,在线工作平台与线下管理指导相得益彰...

本智能做什么

为了让更多的企业实现人才管理的流程化、系统化、简单化,本着“与客户共同发展,和员工一起成长”的目的...