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HR平台

系统、专业的人事助理--
HR平台

背景:
        HR对企业发展的价值主要表现在三方面:
        1)智力资源的开发与利用,2)有效避免人力成本与管理成本的浪费;3)人力资源服务与支持。遗憾的是,大部分企业的HR功能主要体现在第三个方面,前两方面功能则不尽人意,主要原因是缺乏思路与工具时间与精力不足。

       本智人才管理中心致力于HR管理的系统研究,立足于HR价值实现,将管理咨询的实战积累与先进的IT应用的完美结合,自主研发了系统、专业的HR在线工作平台,通过动态知识管理系统实现智力资源开发与再利用,通过异动管理系统简单有效地避免人力成本与管理成本浪费。

功能介绍:
  动态知识管理系统:
    构建企业三级知识成果体系:企业级、部门级、岗位级;
    提取标杆人才的工作成果,转换成企业最新的知识成果
    知识成果经过员工异动阶段绩效阶段多次复制传承
    企业核心人才的智力资源得到不断开发再利用,持续提升企业竞争力

  
全面异动管理系统:
    全面异动管理包括:试用期、晋升期、轮岗期、兼职期、离职期;
    为每一个异动阶段提供完整的学习实战考核三方面专业服务;
    关键节点的关键服务帮助员工快速转换角色,避免人力成本管理成本的浪费;

 
人才复制系统=动态知识管理系统+全面异动管理系统

解决方案
    动态知识管理体系构建
    见习期管理
    异地试用期管理、离职管理
    核心人才复制
    标杆学习
    无形资产(智力资源)开发与再利用

企业价值

    实效实用的自有知识管理系统
    智力资源有效持有、重复开发与利用
    轻松实现岗位动态、异地管理
    1个人成本多个人作用

案例分享
   案例一:
     基本情况:A公司经过了5年的奋斗,取得了很好的市场业绩,除了上海本部以外,在浙江和江苏的主要城市
都设有分支机构,分公司以开拓市场和发展业务为主。进入业务快速发展期后,公司对一线业务人员的招募成为常态,每个月都有几名新人入职。新人培训由本部统一进行,每月上旬集中培训一次,所以,存在一部分新人培训滞后的现象,导致了一些管理问题和业务纠纷。于是本部的HR主管不得不隔三差五就花费大半天的时间通过视频系统对新人进行入职培训。更令人头痛的是,这些新员工的试用期考核时间不一,需要花费精力跟进。这些事务性的工作耗费了HR主管的大部分工作时间,其工作状态需要立刻改观,以提升工作效率,发挥HR更多的价值。
     分析:
        1) 异地员工的试用期管理存在较大的时间、空间的不统一性,操作成本高,耗时耗力;讲授型的培训方式使得效果平平;
        2) 网络是解决异地沟通的最佳途径,IT系统可以有效集中零散无序的信息,提高人事管理的时效性,故省事省力;自主学习方式可有效提升培训效果。

     本智解决方案:
        1) 异地试用期管理规划;
      2) 试用期任务跟进;

       3) 新员工系统学习:课程类型---必修课、选修课,学习系统---公司-部门-岗位,全面提升培训效果;
       4) 试用期全面考核:知识考试、实战演习、工作任务实践。

   案例二:
     背景:某连锁型零售企业为了迎接新一轮的业绩提升目标,推出了储备干部培养,外部人才引入和现有干部团队能力提升三大人力资源方案。HR部门针对这些活动,拟定了一系列配套的行动计划,通过校园招聘吸纳了5名应届生作为储备对象,从业内招募了2名业绩优秀的招商专员,同时预备提拔若干名绩效稳定、能力出色的基层干部,以及引入团队管理课程。这些活动引发的后续工作,逐渐让只有3个人员编制的HR部门感到巨大的工作压力。HR需要为这些人员准备培训课程,安排入职与新人培训,编制轮岗计划,准备试用期/见习期考核等等。
该公司的HR部门由1名经理和2名专员组成,为了较好地满足运营部门的人员需求,顺利完成公司人才培养的一揽子方案,HR经理不得不亲自负责这些工作任务,面对繁重的工作量不说,结果是否能尽如人意还是一个未知数。
     HR工作场景呈现:
     奔走于各部门之间,协调培训资料的提报、收集、整理及内容讲授事宜;
     规划轮岗、晋升的实习方案,以期保障人才培养效果;
     编制、提报试用期、见习期等考核计划;指导业务经理完成考核表;
     安排新人规则制度、企业文化、岗位职责等的集中学习;
     组织实施中层干部培训班,与各部门协调培训时间;研究提升培训效果的方式/途径。
     分析:
         1) HR的任务:1)异动管理,包括入职、晋升、轮岗,涉及试用期、见习期两大类管理,包括新岗位培训、业务能力展现、管理能力实践等主要内容;2)能力培训课程的选择、实施、评价;
         2) HR面临的挑战:1)事务繁多,耗时耗力,个人精力有限;2)缺少行之有效的实施方法;3)结果无法预期。
     本智解决方案:
       1) 试用期、见习期两大类管理:


        2) 中层干部能力培养:
          不论何种角色,都可以第一时间了解到与个人工作息息相关的重要讯息,学习绩效标杆与关键能力课程;加之在考核期就参与管理,发挥管理潜能,有效保障了用人效果;
通过系统自带的“绩效方法”与“能力培养”的课程学习,从管理规范、标杆行为及关键能力养成等诸多角度,引导中层干部改善团队管理能力。